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作为一名交互设计师,笔者一直在纠结一个问题:如何才能有个成功的作品?有时候会反思,自己为什么在一个没人愿意付费的增值界面上去纠结立即购买的按钮放在哪里?想证明自己,为什么不自己掌握策划权做一次产品经理?

想要成为产品经理需要什么样的条件和能力?去知乎上搜索一下该问题会发现很多答案,看了之后觉得大神们说的很有道理就是帮不上现忙。笔者觉得,想要成为产品经理没什么条件限制,只需要跨过一个坎:自己提案,获得一次产品立项的机会即可!

第一步:寻找拥有开发资源的合伙人

有句话叫做想法不值钱,能执行的想法才有价值;混迹于互联网这个行业,每个人都会偶尔蹦出个伟大的想法,可对于没有任何资源的非开发岗位,再牛逼的想法也只能沦为谈资;曾经想到过一个很好的平台计划,还询问了身边比较严肃的人,都觉得挺靠谱,然后就想尽方法找了各种领导,结果没有人愿意为这个牛逼的想法买单。不是想法不行,而是没有选对合伙人。

那么什么样的人才是目标合伙人呢?

1.有实际开发资源的角色

一般企业中,有各式各样的职位,规划师,总监,委员会…谁才是目标合伙人?不是职位越大机会越高,理想的合伙人应该是一线岗位的大产品负责人,他们有现成的开发团队和开发资源,是生产力的输出者。

2.有共同的利益

做任何事情,有共同利益才会有动力输出;目标合伙人找到了,但不见得会无缘无故的帮自己,但如果产品提案能够让对方感受到潜在利益,那么有可能就赢得了深入交谈的机会。

3.基于现有业务

在企业中,不同于创业拉投资。每个企业有自己的优劣势,不会无缘无故的尝试一个新产品,所以产品提案必须符合合伙人负责的现有业务,这样才能保证提案的成功率。

第二步:提交一份严谨的MRD文档(市场需求文档)

1.梳理自己的思路,表达清楚产品的产生背景和解决方案,解答一些可能被问到的问题;

2.阐述产品的价值和短中期规划,以及对现有业务的积极性影响;

分享一下笔者写MRD的文档结构:

①为什么要做这样一个产品

  • 业务背景分析
  • 情报分析,列举一些有价值的数据表格
  • 利用波特五力模型分析竞争环境,并得出潜在机会的结论

②目标客户是谁

  • 用户范围
  • 用户特点
  • 用户有哪些潜在需求没有被满足

③用户为什么需要这样的产品

  • 涉及的行业分析
  • 用户需求分析
  • 同类产品的竞品分析

④产品特色和核心竞争力

  • 运用SWOT分析法阐述自己团队的优劣势,详述潜在的机会
  • 深情详细的表达产品提案的创新点和前瞻性
  • 根据市场现状描述提案的时机性
  • 结合前面的分析结果阐述产品的核心竞争力(别人抄你怎么办)

⑤产品目标与商业前景

  • 短期、中期,长期的商业目标
  • 预估一下产品每阶段的经济效益和潜在价值
  • 积累的会员价值
  • 可发展的盈利模式

⑥产品方案描述

  • 产品功能模块列表
  • 产品demo(可不写,可以用demo辅助表达需求)

⑦阶段计划与成本预估

  • 版本阶段规划和人力配备
  • 研发成本预估具体金额
  • 风险预估与解决方案

⑧推广计划和目标

  • 推广计划的粗略方案和渠道
  • 预计可完成的任务指标

第三步:提交产品立项书,责任书和任务书

如果顺利完成了前两步,那么接下来就可以正式向公司申请研发经费和人力资源了,大概需要提交三份文件:

1.立项申请书、2.项目考核责任书、3.项目任务书

具体填写要求每个企业都有固定的模版,根据模版要求填写就可以了。

本文由 APPYING 原创发布,转载请注明来源及本文链接。
APPYING » 产品经理,如何获得一次产品立项的机会

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  1. #1

    首了

    宋泽水5年前 (2014-02-11)回复